6月10日下午，商会携手上海汇聚投资有限公司新疆分公司，共同举办了一场针对企业中层管理人员的体验式培训——《真正的执行》。
    此次培训采取直接走进企业----商会常务副会长单位、新疆海智装饰工程有限公司现场体验式培训，商会党支部书记、常务副会长、海智装饰工程有限公司董事长黄智樟在培训前做了简短有力的“致力于打造一个强有力的海智军团”开场演讲，为现场学员鼓劲提气，公司一百余名管理人员参加了培训。这次也是面向会员企业的培训，是商会为会员企业提供服务工作的一个方面，旨在更好地帮助企业提高团队的执行力。商会副会长单位、乌鲁木齐果满天山食品有限公司总经理陈卫绵聆听了课程，商会同时组织了商会执行会长单位、新疆飞晟房地产开发有限公司和秘书长单位、新疆亨汛延投资有限公司企业代表以及常务副会长单位：阿克苏世纪中天实业发展有限公司、新疆永丰物流（商贸）有限公司、新疆五点梅建材有限公司、新疆致远地产有限公司，常务理事单位、广东美科设计工程有限公司新疆分公司等40多家常务理事以上企业中高层管理人员及商会办公室全体工作人员共同参加了此次培训活动。
    课程由汇聚公司金牌讲师成刚老师主讲，从责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求、感恩等方面，以实战的角度，对海智公司全体中层管理干部在提高执行力中遇到的困惑深入剖析，体验式讲解了如何提高员工执行力。成刚老师激情精彩的演讲使培训现场气氛热烈，学员踊跃参与、积极分享，对如何提升执行力有了不一样的体验。

海智员工培训感受：执行是一种文化

海智装饰工程有限公司  总经理助理  吴秀芝

    6月10日，阳光明媚的午后，新疆广东商会携手汇聚新疆公司为我司举行了《真正的执行》培训。黄智樟董事长也为大家此次培训送来寄语：“执行力对一个公司非常重要，二流的方案、一流的执行同样能带来好的成果，我们的团队靠着强而有力的执行力，定能将新疆变为竞争对手的沙漠，我们海智的绿洲！再次感谢新疆广东商会及上海汇聚公司新疆分公司为我们提供此次的培训机会！”
    “执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。因此身教大于言教！管理者必须管理好自己，去带动大家。
    在工作中我们出现的问题，首先是找到底谁出的问题，此时就会出现相互推卸责任的现象，通过此次培训，记住了一条提升执行力的铁律：我是一切的根源！只有自我反省，自我约束、自我修正才能是团队进行良性运转。
    想要真正解决公司的问题，必须要拿出两套机制：合理的淘汰及晋升机制、培育及开发机制。这样才能使人员整体提升，优胜劣汰。
    就像黄总说的，我们海智想要成为行业第一，必须要把标准拉到行业第一，标准决定水准！当中高管都把高标准、严要求，做为管理工具，那么员工提升的速度会很快。执行就是一种惯性，时间久了就会变成一种文化！