2022年1月7日上午，商会副会长单位、乌鲁木齐市公交珍宝巴士公司召开了2021年四季度安全生产委员会会议暨公司2022年安全生产责任目标签约会。会议听取了安全管理部对2021年度公司安全管理方面开展的主要工作、取得的成效以及存在的问题和2022年工作思路的分析、汇报。

2021年四季度安全生产委员会会议

会议总结分析了2021年安全管理总体情况。2021年，公司在安全管理制度和体系建设上有了明显的进步和提高，工作流程也趋向规范化；通过加大培训教育，深入开展隐患排查和应急管理，严格检查、督促、落实、整改、考核工作，进一步打牢了基础，提高了安全管理水平，各项安全生产指标基本控制在集团下达的目标范围内，与2020年同比有明显好转趋势。但仍存在管理上的缺陷与短板，主要表现在：一是安全管理部在公司安全管理的核心作用需进一步发挥；二是安全培训教育缺乏创新性，培训效果检验工作落实不够；三是安全管理监督落实不到位；四是部分管理人员安全意识、责任心有待提高，专业知识水平受限导致风险隐患排查工作未能严格按要求执行。

会议要求，要清醒认识公司2021年安全管理中存在的问题，并要下大力气继续抓好整改工作。2022年，公司安全管理工作要紧紧围绕安全管理方针，以“创建市级文明单位”和“内强素质、外塑形象”系列活动为主线，有计划、有措施、有考核，突出“抓基础、抓源头、抓落实”。会议强调，安全管理工作永远没有捷径，也没有终点。若不重视安全管理必然要出问题，但即使重视了也不能保证不出问题，要确保安全管理链条上各环节环环相扣、紧密链接，不折不扣落实好每一项工作，提高每一位管理人员的责任心，才能确保企业健康可持续的发展。

商会副会长、乌鲁木齐市公交珍宝巴士公司安全生产委会员主任、董事长郑景涛（上图中）就安全管理工作“为什么管？管什么？怎么管？”以及“怎么检验？”等问题进行了分享和阐述，并提出2022年 “总结经验、吸取教训、抖擞精神、齐心协力” 工作寄语。“为什么管”：为他人、为自己、为集体而管；“管什么”：根据各自分管和工作职责有侧重、有内容、有重点地进行管理；“怎么管”：有目标、有计划、有流程 、有考核；“怎么检验”：通过管理的面积、密度、力度进行综合评价，通过管理范围、投射率、知晓率、理解率、有效率等关键指标进行有效检验。

2022年安全生产责任目标签约会

会上，公司安委会主任与副主任，公司总经理与各分管领导，公司各分管领导与相关部门分别签订了2022年乌鲁木齐珍宝巴士有限公司安全生产责任状。